Bucarest, 3 déc /Rompres/ - La Roumanie a besoin d’une stratégie de pays, a affirmé le professeur Michael Porter de l’Université de Harvard lors de la conférence "Strategy and Leadership", organisée à Bucarest par Ziarul financiar et Interact.

"Si vous me demandez quelle est la stratégie de pays de l’Irlande, de l’Australie ou des États- Unis, je peux vous répondre, mais si vous me demandez quelle est la stratégie nationale de la Roumanie, ma réponse sera ’Je ne sais pas’. La Roumanie a grand besoin d’une stratégie et il semble que personne n’y pense", a dit M Porter.

L’universitaire britannique, reconnu comme une autorité mondiale dans la stratégie d’entreprise, a énuméré, parmi les potentiels avantages de la Roumanie, le tourisme, l’agriculture, ainsi que la possibilité de sa transformation dans un hub logistique.

Selon lui, la période du boom économique est en train de prendre fin en Roumanie et les déséquilibres économiques commencent à croître. La croissance économique des 6-7 dernières années a été due, en grande partie, aux préparatifs en vue de l’adhésion à l’Union européenne, affirme M Porter, mais le temps est venu pour que la Roumanie prouve, à son propre compte, quelle est l’image qu’elle veut montrer au monde. Porter attire l’attention que les salaires augmentent trois-quatre fois plus vite que la productivité, que les prix se sont envolés dans le domaine immobilier, le degré d’endettement est plus élevé et il n’y a pas de plan pour le développement de l’infrastructure.

Le professeur a affirmé qu’il est irréaliste de croire que les changements doivent être faits par les autorités centrales, cette tâche revient aux compagnies privées.

"En Roumanie, les gens continuent de croire que le gouvernement est l’agent du changement. Le temps est venu pour que le secteur privé conduise la Roumanie vers le changement et ce qui manque c’est une stratégie commune et un consensus à cet égard", a déclaré l’expert britannique.

Selon Michael Porter, l’une des erreurs les plus fréquentes commises par les managers c’est qu’ils assimilent l’idée de stratégie aux actions, aspirations ou aux visions d’une compagnie.